一、企业治理不仅要治理人也要治理事人的治理在于激励而非控制。人才是名贵的财富能够治理好人才的企业才气更好的笑到最后而这就是向导者的责任。
掌握企业的主体偏向及计谋让企业朝目的全力前行。
治理者不要怕员工诉苦而是怕你的治理行为造成员工的诉苦解决不了员工的难题所以需要经常反省。
好的公司泛起问题经常自我检查相反坏的公司泛起问题总是品评别人。治理知识不即是治理能力治理能力不即是治理素养。
高层治理者做正确的事中层治理者正确地做事执行层人员把事做正确。
二、治理不要怕员工有缺点治理者要把精神多用在引导员工的思维和反思自己的治理行为上而不是盯在员工的行为和缺陷上。
三、 治理就是让员工知道向导的计划明白向导的计划明白向导的实施计划和要求同时让利益维系相互。如果向导在事情中失去岑寂和忍耐只会用恼怒去指导事情被怒火控制心情那么只会带来治理的恶果。
五、 两种向导思维：一是内向型思维模式：从内到外错误的几率低内讧小;二是外向型思维模式：从外到内错误的几率多内讧大。从外转向内所有的问题就是向导自己的。团队各自责天晴地宁;团队各相责天翻地覆。
六、治理就是不要怕不行能而是把不行能的事情酿成可能。能够让员工把简朴的事千百遍都做对就是不简朴的治理。能够让员工把公认的很是容易的事情认真地做好就是不容易的治理。
治理：最好的状态是正常;最有效的手段是平衡;最高的境界是自然。
作者|成为向导者
四、 自始至终把人性化治理放在第一位尊重员工是治理乐成的关键。
你奖励员工什么就会获得什么。优秀的治理者不会让员工以为他在受束缚和折磨。没有不适的员工只有不适的向导者。不善于倾听差别的声音是治理者最大的无能。
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